Workshop “Bilan annuel” : et si tu accordais (enfin) du temps de qualité à ton business ?
Un atelier pratique pour reprendre le contrôle de ton entreprise et planifier une année 2024 florissante.
Durée ?
2h30 de vidéo explicative (méthode + session de questions/réponses)
Quand ?
Un mois d’accès, disponible jusqu’au 31 janvier 2025
Bonus ?
Un workbook ultra-complet à télécharger pour t’accompagner pas-à-pas
Grâce à cet atelier, tu vas :
- Savoir où tu en es : Identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être ajusté.
- Célébrer tes victoires : Grandes ou petites, elles ont toutes une importance.
- Savoir où tu vas : Planifier des actions concrètes pour une année alignée avec tes objectifs.
Tarif : 70€ TTC
Inscris-toi dès maintenant et fais de ton bilan un véritable levier de réussite !
Ah, décembre… Ce moment magique où les contenus sur “Comment faire son bilan de fin d’année” fleurissent partout, et où chaque offre te promet LA méthode miracle pour faire le point sur ton activité. On te vend du rêve avec des bullet points bien copywritées, mais est-ce que tout ça sert vraiment ton entreprise ou est-ce que c’est juste du vent ? Spoiler : souvent, c’est plus du « vanity content » qu’un vrai outil de progression…
Si tu me suis depuis longtemps, tu sais que pour moi, faire son bilan de fin d’année, c’est pas juste remplir une jolie grille pour se donner bonne conscience ou impressionner LinkedIn avec ton post “leçons apprises en 2024”. Non, faire un bilan, un vrai, c’est prendre le temps d’analyser ton année avec des faits, des chiffres, et des questions qui comptent. Ce n’est pas un exercice qu’on fait pour flatter son ego ou au contraire, se flageller, mais pour préparer la nouvelle année qui arrive et qu’elle soit à la hauteur de tes ambitions.
Franchement, soyons honnêtes : si ton bilan ne te sert pas à prendre de meilleures décisions, c’est une perte de temps. Alors, laisse-moi te montrer comment transformer cette étape en un outil concret pour ton entreprise. Dans cet article, je vais te présenter les actions qui te permettront de booster ce qui marche, corriger ce qui cloche, et repartir avec une vision claire. Ça te dit ? Alors c’est parti !
Étape 1 - Analyser les performances de l'année écoulée
Savoir d'où tu pars
Allez, ressors cette fameuse liste d’objectifs que tu avais rédigée en janvier. Oui, celle que tu as peut-être planquée au fond d’un dossier ou dans un coin de ton cerveau surchargé. C’est le moment de faire un point honnête : qu’est-ce qui a été coché ? Qu’est-ce qui a été oublié, reporté ou laissé en plan ?
Pas de jugement ici, promis. L’idée, c’est de comprendre. Est-ce que tes objectifs étaient trop ambitieux, pas assez clairs, ou mal adaptés à la réalité de ton année ? Par exemple, si tu voulais atteindre un chiffre d’affaires stratosphérique mais que tu n’avais ni la structure ni le temps pour y parvenir, c’est une piste à explorer.
Garde aussi en tête que certains objectifs peuvent évoluer. Ce qui te semblait crucial en janvier ne l’est peut-être plus aujourd’hui. Et c’est OK. Ce bilan est l’occasion de réaligner tout ça avec ce que tu veux vraiment pour ton entreprise (et ta vie).
Identifier les réussites et les échecs
On attaque la partie fun (et parfois un peu piquante) : qu’est-ce qui a marché cette année ? Note tes plus belles victoires, grandes ou petites. Une nouvelle offre qui a fait un carton ? Des clients fidèles qui t’ont recommandé à tour de bras ? Ou peut-être une organisation qui a enfin tenu la route ? Félicite-toi pour tout ça.
Mais les flops, eux aussi, méritent leur place. Parce que oui, il y en a forcément. Une campagne de communication qui n’a pas pris, un projet chronophage qui n’a rien rapporté, ou un partenariat qui t’a apporté plus d’ennuis que de bénéfices ? Ces loupés ne sont pas des défaites : ce sont des leçons. Creuse pour comprendre pourquoi ça n’a pas fonctionné, et demande-toi si ça vaut le coup de retenter l’aventure… ou pas.
Analyser les retours de tes clients
Ah, les retours de tes clients. Ils peuvent être une vraie pépite pour ton business, à condition de savoir les analyser. Qu’ont-ils adoré ? Qu’est-ce qui, selon eux, pourrait être amélioré ? Si tu n’as pas encore pris le temps de rassembler leurs avis, c’est le moment.
Ces retours peuvent te révéler des détails que tu n’aurais jamais envisagés : un service qui les a bluffés ou, au contraire, une petite frustration qui aurait pu être évitée. Utilise ces données pour ajuster tes offres et fidéliser encore plus tes clients.
Et si tu n’as pas eu beaucoup de retours spontanés cette année ? Pas de panique. Déjà, tu peux en préparer un pour tes futurs projets clients mais surtout, il n’est pas trop tard ! Tu peux encore lancer un petit questionnaire avant la fin de l’année. C’est une démarche simple mais importante pour montrer que leur avis compte et pour poser des bases encore plus solides pour l’année à venir.
Un bilan, ce n’est pas juste "cocher des cases"
Faire le point sur les performances de l’année écoulée, c’est avant tout un exercice d’honnêteté. C’est reconnaître ce qui a marché, comprendre ce qui a moins performé, et surtout, ajuster. Ce n’est pas juste un rituel de fin d’année, c’est l’opportunité de poser des bases plus solides et alignées pour la suite. Si tu fais ça sérieusement, crois-moi, tu attaques l’année prochaine avec une clarté et une énergie toutes neuves.
Étape 2 - Examiner la gestion du temps et des ressources : Reprendre le contrôle de ton business (et de ta vie)
Analyser ton rythme de travail
On commence par un sujet sensible : ton temps. Cette année, as-tu eu l’impression de courir un marathon sans jamais voir la ligne d’arrivée, ou au contraire de jongler avec des sprints épuisants ? Si tu termines chaque mois sur les rotules, il est temps de te poser la question : ton rythme de travail est-il vraiment soutenable, ou es-tu en train de t’épuiser pour des résultats qui ne valent pas le coup ?
Demande-toi si tu as travaillé sur ton entreprise ou simplement dans ton entreprise. Si tu as passé plus de temps à éteindre des incendies qu’à réfléchir à des projets qui te font avancer, c’est un signal d’alarme. Peut-être que tes objectifs étaient trop ambitieux par rapport au temps et à l’énergie dont tu disposes réellement.
Un conseil : liste tout ce qui te prend du temps. Les emails, les devis, les imprévus… Ces tâches sont-elles vraiment essentielles ou pourraient-elles être déléguées, automatisées, ou tout simplement arrêtées ? Le but ici, c’est de te libérer du temps pour ce qui compte vraiment.
La gestion des ressources : optimiser ce que tu as
Même si tu es un entrepreneur solo, tu ne travailles jamais complètement seul. Pense à toutes les personnes avec qui tu as collaboré cette année : freelances, partenaires, prestataires… Ont-ils vraiment apporté une valeur ajoutée à ton activité, ou est-ce que tu as eu l’impression de tout porter sur tes épaules ?
Et parlons outils. Tu sais, ces logiciels et plateformes que tu utilises pour organiser ton travail, créer du contenu ou gérer tes clients. As-tu utilisé efficacement les outils que tu as payés, ou certains dorment-ils dans un coin, engloutissant ton budget pour rien ? Peut-être qu’il est temps de rationaliser ou d’investir dans des solutions plus adaptées à tes besoins réels.
Ne gaspille ni ton temps, ni tes ressources
Imagine ton temps et tes ressources comme un budget. Si tu les dépenses n’importe comment, ton entreprise ne pourra pas avancer. Ton bilan de fin d’année est là pour te montrer où tu es efficace et où tu perds de l’énergie. Avec une meilleure gestion, tu pourras aborder l’année prochaine avec un business qui roule et une vie perso qui respire.
Étape 3 - Réaligner la vision et les objectifs de ton entreprise
Ton entreprise reflète-t-elle encore tes valeurs ?
Allez, encore une question difficile mais fondamentale : est-ce que ton entreprise ressemble toujours à ce que tu voulais créer au départ ? Ce bilan de fin d’année, c’est l’occasion de regarder en face ce que tu as construit et de vérifier si tout ce que tu fais aujourd’hui – chaque projet, chaque client, chaque service – est encore aligné avec ta mission et tes valeurs.
Si, à la base, tu as monté ton activité pour offrir des voyages sur-mesure, mais que tu passes tes journées à gérer des tâches sans âme juste pour tenir le rythme, il y a peut-être un problème. C’est le moment de faire le tri. Ce qui te passionne et te rapporte : on amplifie. Ce qui marche mais te frustre : on réfléchit. Ce qui te fait perdre du temps pour zéro résultat : de-hors !
Évoluer sans t'éparpiller
Le secteur du voyage bouge vite. Nouvelles tendances, nouveaux outils, nouveaux acteurs… Alors, est-ce que tu as su t’adapter cette année ? As-tu intégré ces tendances à ton activité, tout en restant fidèle à ta vision ?
Eh oui, s’adapter ne veut pas dire courir après tout ce qui brille. Si une tendance ne colle pas avec ton expertise ou tes valeurs, ce n’est pas la peine de t’y perdre. L’idée, c’est de choisir les bonnes opportunités pour te démarquer et avancer, sans diluer ce qui fait ta force.
Étape 4 - Fixer des objectifs clairs pour l’année à venir
Faire un bilan, c’est bien. Mais il faut aussi savoir où tu veux aller ensuite. Quels sont tes objectifs pour l’année prochaine ? Augmenter ton chiffre d’affaires ? Lancer un nouveau service ? Rééquilibrer ton rythme de travail pour souffler un peu ?
Une fois que tu as posé tes envies pour l’année qui arrive, tu vas sûrement devoir faire un vrai tri dans ton activité. Surpris ? Pourtant, si tu me connais un peu, tu sais que mon mantra, c’est « qu’on n’est pas ici pour manger des cailloux » ! Mais pour ça, il faut avoir une vision stratégique de ton activité :
Arrêter ce qui ne fonctionne pas
Faire le bilan, c’est aussi faire preuve d’honnêteté. Il y a peut-être des idées qui te paraissaient prometteuses en début d’année, mais qui, finalement, n’ont rien donné. Une offre qui n’a pas trouvé son public, une collaboration qui a consommé beaucoup trop d’énergie, ou des efforts sur un canal de communication qui n’ont rien produit. Après tout, continuer à investir dans une stratégie qui ne marche pas, c’est comme insister pour monter un escalier roulant en panne : épuisant et inutile.
Amplifier ce qui rapporte
À l’inverse, il y a des choses qui ont certainement très bien fonctionné cette année. Ce service qui a attiré plusieurs nouveaux clients, cette offre spécialisée qui a généré des retours hyper positifs, ou encore ces stratégies qui t’ont permis de te démarquer.
C’est là-dessus qu’il faut concentrer ton énergie. Réfléchis à ce qui a le plus de valeur dans ton activité : est-ce que ce sont des offres spécifiques, des collaborations particulièrement fructueuses, ou des actions qui ont vraiment porté leurs fruits ? Ce qui marche bien peut être amplifié : une meilleure communication autour de ces points forts, une optimisation de leur présentation ou encore une adaptation pour répondre à une demande encore plus large.
Se fixer des objectifs SMART
Pour avancer, il faut aussi savoir où on va. Et ça passe par des objectifs clairs et précis. On oublie les grandes phrases vagues comme « développer mon activité » ou « gagner plus de clients ». Ce qu’il te faut, ce sont des objectifs définis avec précision.
Un bon objectif, c’est spécifique. Par exemple, « doubler le nombre de clients réguliers d’ici six mois » est bien plus efficace que « avoir plus de clients ». C’est aussi mesurable, atteignable, réaliste et inscrit dans le temps. Bref, un objectif SMART te permet d’évaluer tes progrès et de rester motivé, tout en gardant les pieds sur terre.
Passer à l’action pardi !
Faire un bilan, ce n’est pas juste remplir des cases ou faire une liste de tout ce qui s’est passé cette année. C’est une étape clé pour prendre des décisions concrètes qui vont guider ton activité pour l’année à venir. Arrête de t’accrocher à ce qui ne marche pas, investis dans ce qui rapporte, et avance avec des objectifs clairs.
L’année prochaine est une page blanche : à toi de la remplir avec des projets qui te ressemblent et qui te permettent de faire grandir ton entreprise, tout en restant aligné avec tes valeurs et tes ambitions.
Et si on on faisait ton bilan ensemble ?
Tu l’auras compris j’espère, faire un bilan de fin d’année, ce n’est pas qu’un exercice de style ou un rituel trendy. C’est une étape clé pour reprendre le contrôle de ton entreprise et poser des bases solides pour les mois à venir. Tu sais maintenant que pour avancer, il faut comprendre ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas pris, et ajuster en conséquence.
Mais soyons honnêtes, parfois, même avec les meilleures intentions et cet article en poche, c’est difficile de tout décortiquer seul. Entre les chiffres, les ressentis et la gestion de ton temps, il est facile de s’y perdre ou de zapper des points cruciaux.
C’est là que mon workshop dédié au bilan annuel entre en jeu. On va passer en revue tout ton business. Pas de flou, pas de trucs inutiles, juste du concret pour t’aider à :
- Arrêter ce qui ne marche pas,
- Amplifier ce qui te rapporte,
- Et préparer une nouvelle année alignée avec tes objectifs.
Et le meilleur dans tout ça ? Ce n’est pas qu’un simple atelier. En t’inscrivant, tu repars avec un workbook ultra-complet pour réaliser ton bilan étape par étape, à ton rythme. Un outil que tu pourras réutiliser chaque année pour garder ton business sur la bonne route.
Ce serait dommage de t’en priver, crois-moi !